Führung

Erwartungen an eine Führungspersönlichkeit
kurze Tests zu verschiedenen Führungskompetenzen
Was motiviert mich zur Führung?
Ausstrahlung und Selbstbewusstsein auf dem Prüfstand

Schlichterneutralität vs. Chefinteressen
Wann sollte ich überhaupt eingreifen?
Analyse des Falls - Einzelgespräche mit den Konfliktbeteiligten, Kompromissreife
Das Gespräch - Abläufe, Taktik, Ergebnissicherung
Wenn Schlichtung scheitert...

Grundlagen Führung, Motivation und Gesprächsführung
Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
Wichtige Abschnitte und strukturierter Ablauf von Mitarbeitergesprächen und deren Bedeutung

Was ist Gruppendynamik
Wie laufen gruppendynamische Prozesse ab und warum können diese Prozesse unsere Arbeit behindern?
Wie können wir sie für unsere Zwecke nutzen und gleichzeitig motivieren?
Gezielt mit Gruppen arbeiten – praktische Beispiele für Teamübungen

Analyse der Situation, des Gesprächspartners und der eigenen Wahrnehmung
Zielklarheit - Was will ich wirklich erreichen?
Kritik üben, aber wie? - Ich-Botschaften formulieren
Fragen vs. Argumentieren - wie Überzeugen funktioniert
Umgang mit eigenem Ärger und provokantem Verhalten

Manipulieren oder Motivieren – ein Frage der Zielstellung!
Grundgedanken und Modelle zur Motivation
Die Bedeutung der (Eigen-)Motivation
Strategien, um mehr Motivation zu erreichen

Tipps für die Vorbereitung von Besprechungen Konditionieren und Reglementieren - die Spielregeln Unangenehme Botschaften kommunizieren
Gruppen überzeugen und zu Entscheidungen führen
Störungen und schwierige Situationen in den Griff bekommen

Techniken und Strategien für erfolgreiche Gespräche
Die Kunst des Smalltalk
Zielklarheit – Was will ich wirklich erreichen?
zielorientierte Fragetechnik
Aktiv zuhören / Kundenfragen richtig verstehen
Vorwände und Einwände sicher behandeln
Sach- und Beziehungsebenen einbeziehen

Die Struktur einer Rede oder Präsentation
Die Ausarbeitung, Gliederung und Gestaltung
Akzente setzen mittels Pausen und Highlights
Mit Körpersprache arbeiten
Bildhafte Sprache und differenzierte Wortwahl
Umgang mit Störern
Wie fasziniere ich meine Zuhörer?

Persönliche Wirkungsfaktoren und ihr Wirkungsgrad
Körpersprache – ein Spiegel nach innen und außen
Was Stimme auch kann
(Not)Lügen auf der Spur…
Die eigene Wirkung gezielt optimieren

Wie "Typen" entstehen und sich verändern
Die vier Grundtypen und ihr Verhalten
Wer bin ich selbst?
Die wichtigsten Tipps für Kommunikation und Führung

Die klassischen Führungsstile in der Praxis
Analyse: Wie sehe ich mich selbst? Was erwarten meine Mitarbeiter und/oder Chefs?
Was sind meine Stärken im Umgang mit Menschen?
Individuelle Tipps für den Führungsalltag

Sie wollen wichtige Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihrer Mitarbeiter trainieren, anwenden und optimieren?
Entdecken Sie die Möglichkeiten in ungewohnter Umgebung neue Erkenntnisse zu sammeln, Ihre Fähigkeiten auszuprobieren und Ihre Stärken zu bestätigen!
Lassen Sie sich von uns beraten und begleiten. Wir fördern Ihr Team, indem wir gruppendynamische Prozesse bewusst werden lassen und beschleunigen!
Stärken Sie mit uns Ihr Team, die Verantwortung des Einzelnen und der Gruppe!
Besprechen Sie mit uns Ihr individuelles Programm, welches auf Ihre Ziele und Ihr Team abgestimmt ist!

Die Rolle des Teamleiters - Erwartungen an die Führungskraft
Anforderungen an die Führungspersönlichkeit: Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln?
Führungsstile - Was heißt erfolgreich führen?
Die Balance zwischen Nähe und Distanz
Methoden und Strategien für die authentische Gestaltung der Führungsrolle
Der reibungslose Rollenwechsel - Gestern Kollege und heute Chef: Chancen und Probleme